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这股创业风已经吹到亚洲了，不过，比较意想不到的是，科网创业在亚洲发展得最蓬勃的不是东京，也不是台北，更不是香港，而是北京。
==Startups: 3 Ways of Development==
https://riter.co/blog/startups-3-ways-of-development
突然灵光一现，想到一个绝世创业 idea，先别高兴，上网搜一下。三种情况：1，有人做了，而且还很成功。2，有人做过了，没有成功的；3，没有人做过。该如何是好？
如果一个 idea 真的是有价值的，你肯定不是第一个想到的。
==何时卖掉你的创业公司比较合适==
https://www.saastr.com/when-should-you-sell-your-startup/
1，在外界看上去不错、有点盈利、但钱快烧光了以前，卖掉；2，在各项指标都不错，就是团队不够好，无可救药了，卖掉；3，形势大好，收到超牛逼的无法抗拒的价格，如$190亿美金。
==HashiCorp 联合创始人的十条创业经验==
http://goinglongblog.com/top-10-lessons-hashicorp-founder-armon-dadgar/
HashiCorp 是 Vagrant、Consul、Terraform 等大家耳熟能详的开发、运维工具背后的公司。开源项目是双刃剑，一方面开源社区是你最好的免费营销大军，另一方面很难说服用户付费。
==创业想法清单==
Startup Ideas We'd Like to Fund
http://old.ycombinator.com/ideas.html
Paul Graham 发表于 2008 年的一个清单，他希望看到这些创业 idea 能有人来做。十年过去了，这个清单里有些 idea 确实有人做了，而且做大了；但还有一些大家仍有机会试试看的。
==Y Combinator 创业建议懒人包==
https://blog.ycombinator.com/ycs-essential-startup-advice/
总结了 Paul Graham、Jessica Livingston、Sam Altman 等 YC 里的人在过去几年给出的各种大家耳熟能详的创业建议
==如何熬过创业第一年==
https://www.backblaze.com/blog/startup-stages-surviving-your-first-year/
线上备份服务 Backblaze 的创始人 CEO 讲述自家公司第一年的情况以及给出建议：5个创始人平分股权、不拿工资，成立公司签各种法律文件，8个月上线第一版、共花$9万4、月赚$50。
==创业者没必要去说服每个人==
https://hunterwalk.com/2017/09/24/convince-me-said-the-investor-no-said-the-founder/
创业者往往要花很多时间、精力去试图说服投资人、用户、潜在的员工、记者等各种人。不是每个人都值得去这么花时间与精力的。聊几句后往往能得到明确信号，没必要跟眼前这人纠缠，放手吧。
==如何得到创业点子==
http://www.paulgraham.com/startupideas.html
Paul Graham的另一经典文章，相当有哲学意味。 最理想的创业idea应该是自然地、有机地找到的，最好是你自己就想用的东西。他引用了著名的《Zen and the Art of Motorcycle Maintenance》里的话：
You want to know how to paint a perfect painting? It's easy. Make yourself perfect and then just paint naturally.
Live in the future, then build what's missing.
怎么训练自己？怎么找到自己想要的东西？动手做自己觉得有意思的project。不要一开始就去很功利地想这东西有没有人买、如何发大财。 如果你还在读大学，就不要去修什么双学位了，动手做各种project。微软和facebook都是1、2月份成立的，因为那时候，哈佛放温书假， Bill Gates和Mark Zuckerberg都能投入时间做东西（学霸啊，不用复习考试的！）。 很多人看到的是某某app一夜之间卖了几个亿，而忽略了背后的无数尝试。比如Draw Something在以天价卖给Zynga前，发布了34个不起眼的游戏； Angry birds在爆红以前，也出了51个不知名的游戏。在做Facebook以前，Mark Zuckerberg也做了无数的小app。 成功，没有捷径。
==创始人说==
8 Lessons Scaling a Startup
https://medium.com/@swaaanson/zero-to-1b-8-lessons-scaling-a-startup-f9a4b631de61
Thumbtack联合创始人总结了创业十年来的经验。总结得很不错，很中肯。但最酷的当属他贴出的来自斯坦福商学院院长的邮件，他每年都要把这封邮件看一下，激励自己。
刚创业时，他被斯坦福商学院录取。他写信问商学院院长可否延期入学。该院长回信：“不能。工作机会永远都会有的，但能被斯坦福商学院录取是一生只有一次的难得机会；工作的事你毕业后永远可以再做；你放弃斯坦福商学院，这是很糟糕的决定。” 十年后，Thumbtack估值十几亿。他打算公司上市时再回复这封邮件。
[[创业课]]
■Prologue序言教育创办Tommie及英文科统筹Queena Ling
Email：tommie@prologue.hk；queena.ling@prologue.hk