雅虎

雅虎是如何赢得搜索引擎战争的（1998）

https://archive.fortune.com/magazines/fortune/fortune_archive/1998/03/02/238576/index.htm

读一下这篇1998年3月的考古文。半年后，一家小公司Google成立了。文中的搜索引擎是指帮网民找网站的服务，雅虎是靠一堆活人手动把网站分门别类，效果比早期的机器爬取索引的搜索引擎要好一点。

这种媒体（哪怕是比较正经的媒体）声称的“某某公司赢得了某某领域的战争”，有可能很快就被打脸了：）

宝贵经验：雅虎前主席回忆当年与阿里巴巴达成的协议

https://blogs.hbr.org/2014/08/an-insiders-account-of-the-yahoo-alibaba-deal/

这是雅虎的前CFO Sue Decker写的。后来她也当到了雅虎的president。 文章总结了当年雅虎如何与阿里达成合作协议，以及从中学到的经验。 雅虎进军中国经历了三部曲：build，buy，以及partnership。

Build：雅虎中国在1999年上线，提供邮件、网页目录等服务。但门户网站很重要的新闻，则只是简单地把英文翻译成中文，可见当年的本土化策略是多么简单粗暴。（其实现在国内很多科技网站，也仅仅是简单地翻译techcrunch, business insider的文章。）几年过后，雅虎在中国依然不怎么赚钱，于是急了。 Buy：03、04年那阵子，买了3721，收编了周鸿祎的团队。那段时期过来的网民都应该有印象。周鸿祎太强势，而雅虎也想对中国公司有绝对控制权（包括产品设计、工程等各方面），于是周05年出走雅虎创办奇虎（身边的老美同事纷纷觉得这是一家无比神奇的公司）。现在buy的策略也走不通。 Partnership：跟阿里巴巴合作。2005年，阿里有2400名员工，盈利5千万美刀（是当年雅虎中国的2倍）。雅虎用40亿美刀收购40%的阿里股份，支付了10亿现金（后来阿里买回了一半的股份）。 当年eBay走了buy的策略，收购了易趣，后来离开了中国；google走了build的策略，后来也离开了中国。 文章最后总结了雅虎学到的三点宝贵经验：

Failing fast：及早地意识到在中国市场走build和buy的策略错误，迅速改走partnership的路。这和电脑工程上的fail-fast（像不朽的Jim Gray致敬）道理一样：Make each module fail-fast - either it does the right thing or stops. Be willing to loosen the reins of control：控制“控制欲”。放权给本土的人去做，总部那边排的人也就干点legal, finance & human resources方面的“杂事” -- 也就是俗称的G&A部门（general and administrative）。 跟马云有缘分：西方人讲邂逅，东方人讲缘分。缘分真是一种神奇的东西。当时阿里也正开始弄淘宝（免费的！），需要现金来补充淘宝运营上的资金空缺。马云也是不世出的牛人，善于用人（哈佛商学院案例分析https://store.hbr.org/product/alibaba-group/710436?sku=710436-PDF-ENG)。